薪酬激励管理的好坏对一个公司员工的影响是显而易见的,特别是年终的时候,这个影响尤为明显。
具体到我们公司,是这样的:
一、年终奖。
年终奖分为部门年终奖和个人的年终奖。
部门的年终奖主要是根据一年以来各部门的总体表现按照一定的比例提取部门的年终奖,然后再由部门经理按部门内部的绩效体系划分出个人的年终奖。公司现在实行的是季度考核,个人的年终奖是根据季度考核汇总定的。
二、工程项目效益奖金
工程项目合同签订后,公司与项目经理签订利润目标责任状,确立纯利润目标,项目结束后,针对完成利润百分比做如下规定:
①低于80%,扣发项目职工50%岗位工资,无奖金;
②完成80%(含80%)-100%,发全额岗位工资,无奖金;
③完成100%(包含100%)-120%,发全额岗位工资,另发完成利润的10%奖金;
④完成120%以上,发全额岗位工资,完成利润10%奖金,另增加超额部分不低于20%的奖金。
⑤项目经理不得超过总奖金的40%。
三、
公司管理部门效益奖金
公司管理部门效益奖金与公司利润百分比做出如下规定:
①低于80%,扣发项目职工50%岗位工资,无奖金;
②完成80%(含80%)-100%,发全额岗位工资,无奖金;
③完成100%(包含100%)-120%,发全额岗位工资,利润额5%-10%奖金;
④完成120%以上,发全额岗位工资,利润额5%-10%奖金,另增加超额部分不低于10%的奖金。
⑤部门经理不得超过部门总奖金的40%。
大概情况就是这样!
23楼 Visper
学习
22楼 luckymouse
如果一个工程是跨年度的,也没有在当年审计完,那该年度的奖金如何发放呢?
森林
@luckymouse:要是跨年度的话 可以只考虑截止到年底的时间啊 分段
luckymouse
@森林:明白了 多谢指点啊
21楼 罗家人
支持,学习了!
20楼 重生鎏
思路清晰、表达到位!
19楼 jnqxhy
闲暇时间 过来学习一下
18楼 文彧
企业想长远发展,必须与员工实现双赢。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
17楼 sy天天向上
中午时光快乐,感谢分享,支持
16楼 缘如影
学习了,感谢分享!
15楼 心语新愿
学习了,谢谢
14楼 歪斜
说的也很详细!呵呵呵~~~谢谢分享啊!
13楼 彩虹HR
很清晰,谢谢分享
12楼 TK三S
好久不见了
11楼 兰雅
早上好,今天多云天气你的心情多云吗?
10楼 方建芳
感谢分享,支持
9楼 轩宝贝
学习,很详细哦。
8楼 考拉爱吃桉树叶
学习
7楼 严寒下的红梅
森林早, 很久没有见到你了
6楼 乙文
学习、分享、快乐、成长、进步!!
5楼 钱磊
支持!
4楼 HR海燕
先支持,感谢分享~
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