【06月18日打卡总结】在需要团队共同完成一
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
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在需要团队共同完成一个项目时,我们需要很多部门的人参与共同完成此项工作,才能保障工作任务顺利完成,在这个过程中需要设置奖励比例,根据项目贡献大小来设置奖励的比例,有些只是参与辅助的部门在奖金设置方面可能会相对较小一点,对于主导项目完成的部门或人员奖金设置比较稍微高一些。
当然有奖励的话必须也要有一定的考核目标,比如项目完成的时间,项目完成的质量如果都是有待验正的,考核指标也需有责任的划分大小,主导责任的就必须承担主要责任,当然这不是绝对的。有些主导责任人在确认了目标及方向,可能会因为一些小事而导致整个项目的失败,找出责任人,再根据原因来划分责任的轻重。
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2024-09-25 11:58
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