为激发团队精神,增强凝聚力,设计团队业绩奖金可以提高员工的工作积极性及更好地发挥工作潜力。之前我们公司只有工程项目组和生产部才设定团队业绩奖金。
1.工程项目组:成功开发研制一个新的产品,根据各个岗位分工不同、工作内容的重要性来衡量。研发一个项目通常是由工程师、工程技术员、绘图员、工程代码编制员、测试实验员组成。一个新的项目研发成功,通常会评估新产品的市场价值,再设定一个比较合理的额外奖金,奖金分配会根据项目组每个成员的工作内容以及所作出的贡献而定,按比例由负责该项目的总负责人来公平分配。
2.生产组:根据生产计划编排,一个部门或一条生产线以月为单位,在一个月内超额完成生产任务或订单,超出部份盈利,公司会抽出盈利的百分之几作为鼓励奖金,奖金分配由该部门负责人或生产班长根据各岗位分工不同,所做出贡献不同而公平分配。通常生产线由生产主管、生产技术员、拉长或班长、负责该部门的生产计划员、物料员、一线员工等,根据工作内容的不同合理分配。
1楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!