一、针对员工个人系数的确定应随时调整——即便只是0.01—0.1的差距也是需要的,因为每个人的工作是不一样的,要有所区别,体现出贡献度的差距,这样还可以激励员工在下一个考核周期更加努力的完成本职工作。
二、奖励分配尽量做好公开、公平、公正。——前文的打卡讨论过薪酬保密还是公开,我的选择是中立,就我企业的模式实际上是公开,一是就员工层面来讲区别不大、二是通过薪酬公开可以避免不规范的暗箱操作,三是通过公开能够更好的实现激励。
三、要对分配的金额上作出限制,我公司目前是年内50%、年终50%,其实我建议可以按照433的比例进行分配,433是指年内40%、年终30%、风险抵押金30%,风险抵押金带部门清盘无遗留问题时一次性返还。这个比例是由于我公司大宗贸易性质决定的,业务额动辄十数亿扣得少没意义啊!各位卡卡可以根据自身情况调整。
1楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!