薪酬激励方式之二:团队业绩奖金捆 绑
我们单位没有执行过这种团队业绩奖金捆 绑,薪酬这个模块是我的短板,我学习了以下相关的知识点,抛砖引玉,多向有经验的卡卡学习。
薪酬激励要特别注意的三个重要的原则:一是偏低、偏高原则;二是阶梯式的升降;三是上下利益捆 绑。
一是偏低、偏高原则 :即基本报酬偏低,业绩提成偏高;
二是阶梯式的升降:要“越多越高原则”:当业绩做得越多,给的提成就越高;相反越少就越低。
三是上下利益捆 绑:在公司中,业务同仁,业务经理、业务总监、业务总经理,让这些人关心团队绩效,对这些人进行绩效考核,就让这些业务领导者的奖金跟团队的绩效有直接对应的利益关系,上下利益捆 绑,才能产生的巨大的威力,也是能够让公司所有人充满动力、充满业绩和战斗力的关键和秘诀。
1楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!