有的呀。
作为零售终端,我们活动频繁,大型的活动都是要下任务和考核的。团队奖励这种方式运用的太多了,但还是有激励效果的。
我们通常都是这样做的:
策划部策划活动方案,通过以后,门店管理部根据去年同期和当期市场情况下达活动期间的销售任务,通常任务会划分到各个门店的各个品类。大部分情况下都会在去年同期的基础上按百分比增长。在下发销售任务的同时下发活动考核方案,正负激励都会明确公布。
完成率是按门店、品类来计算的。整体完成有整体奖励;小组完成有小组奖励;如果都完成则都有奖励;小组完成整体没有完成,则小组拿奖励整体奖励则拿不到;反之亦然。这样比较有针对性,各小组为了拿奖励都会去争取,门店为了拿门店整体的奖励也会努力。
在奖励的同时也是有负激励的,对于完成率较差的部门或门店会按照考核办法上的负激励标准进行执行。当然,我们的门店是分等级的,有ABC三类,各门店在自己的等级范围内进行PK,这也体现了公平。
PK制度在公司实行的比较多,现在甚至连办公室也上了PK制度,什么流动红旗、办公秩序、清洁卫生、课间操、读书会等等都在PK 。然后考核到团队,会影响年终的评优事项。个人认为PK事项要有针对性,不能开展的太多,否则,物极必反。
更多的团队奖励还是体现在销售部门和业务部门,对于行政人力等后勤部门则没有采用,这也是老板重视的方向,所以公司的行政人力后勤队伍一直不是很稳定。