我们公司的晋升及薪酬管理是与业绩挂勾的。业务完成任务量越多,级别升高,底薪越高,提成不变。
如:级别晋降
(一)公司业务主体职务如下:
总经理、副总经理、部门经理、客户经理
(二)公司确定岗位职位等级共玖个级别
1、总经理
2、副总经理
3、部门经理
4、大客户大客户经理
5、一级客户经理
6、二级客户经理
7、三级客户经理
8、四级客户经理
9、五级客户经理
(三)晋升办法
业绩考核部分
1、客户经理以业绩为主按照每月分配业绩采取多干多得,基本任务为20万/月,以下为考核基数:
(1)大客户客户经理(完成任务600%以上);
(2)一级客户经理(完成任务400%);
(3)二级客户经理(完成任务300%);
(4)三级客户经理(完成任务200%);
(5)四级客户经理(完成任务100%);
(6)五级客户经理(未完成任务)。
薪酬配置
(一)客户经理级
1、大客户客户经理底薪3000元+1000元津贴+5%提成;
2、一级客户经理底薪2500元+500元津贴+5%提成;
3、二级客户经理底薪2000元+500元津贴+5%提成;
4、三级客户经理底薪1800元+200元津贴+5%提成;
5、四级客户经理底薪1500元+200元津贴+5%提成;
6、五级客户经理底薪1200元。
(二)部门经理级
1、底薪2000元+500元补贴+本部门超出部门任务担保费的0.5%;
2、如部门经理个人业绩达到一级客户经理或以上底薪的,按照客户经理发放。
(三)副总级
1、底薪2000元+完成全部部门任务5000补贴+超出公司业务四个部门总数任务担保费的0.5%;
2、没有完成的由综合部备案,并按照未完成数量比例扣除补贴;
嘿嘿,我直接把管理办法里的一些主要内容复制上来了。