部长以下个人月度或年度奖金=个人绩效工资标准×个人月度或年度考核系数×部门月度或年度考核系数 (部门绩效系数即为部门负责人考核系数)
部长个人月度或年度奖金=个人绩效工资标准×个人月度或年度考核系数×企业月度或年度销售目标完成率
这样可将员工个人与团队的业绩挂钩,部门负责人与企业的经营业绩挂钩,可促使员工关注团队整体业绩,而各部门负责人关注企业整体业绩。
我们常说:考核员工什么,员工就关注什么,就会主动做什么,因此企业当前阶段需要解决什么,则则作为考核的重点。以上三种方式各有利弊,具体需要结合企业的经营战略、发展阶段及实际情况来实行相应的考核模式,并在过程中针对存在的主要问题不断地进行修订与完善。
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7楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,支持
6楼 文彧
企业想长远发展,必须与员工实现双赢。
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5楼 方建芳
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4楼 丹东宋海然
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3楼 钱磊
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2楼 青云黄珠琴
问个早,先支持。要出差,回头再学习
1楼 我和我追逐的梦
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