通过业绩分享来提高激励作用,可以不局限为一种手段。
首先作为公司的长远发展目标股权激励是可行的,无论是否上市,给与员工一定比例的股权激励都会让员工对企业有很强的役夫敢申恨,而且股权激励的金额不是随时走人可以拿到的,这点也可以降低些员工流失率。
其次根据企业经营业绩发放一些年终奖,发之前根据每名员工的职位、学历、级别等情况确定每人的可得份数,根据企业经营情况确定每份多少钱,再根据工作完成情况奖励相应的份数,这样可以基本做到公平。
最后根据员工工作年限发放工龄特别奖励,还有老板红包等。
总之员工年终有个盼头,在工作积极性和稳定性上就会有个较大的提高。
2楼 文彧
企业想长远发展,必须与员工实现双赢。
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1楼 我和我追逐的梦
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