年度业绩分享,在我们公司目前而言就是年终奖,其他暂时没有什么,结合我们公司情况,分享如下经验。1、年终奖数额——谈判+一杆笔。
首先,由于公司成立不久,并未建立年终奖如何发放的管理办法。就拿去年年终奖数额,中高层领导需要参考在公司服务的天数、个人工资、领导给出的系数,前二者是定数,后者可以与上级谈判来定,低的刚好1出头,高的接近3,差别还是挺大的;其余人员也是这三项指标,只是最后一个系数的确定是由部门领导一杆笔决定的,打出系数后也不会告诉你,只有你在拿到奖金后通过自己计算才能够知晓的。员工之间的系数情况是保密的,只有财务部门才是最全面最清楚。这样到年终了凭领导个人意见就决定员工命运的办法是值得推敲的,因为领导也是人,难免少不了首因效果、个人偏爱好等。
2、可设其他项——以满足员工个人需求。
(1)培训机会。对于不少年轻员工,他们是十分渴望进步而获得培训机会的,公司可以根据公司推崇、而市场上比较流行的培训课程,而不仅仅是金钱刺激,供有机会获此奖项的员工选择。
(2)旅游机会。埋头辛苦工作,取得出色业绩,如果有机会到陌生地方度假休闲,以增加阅历、见识,更可以放松身心,如果能够与家人一同前往,将使对此项奖励感兴趣的员工更加感觉这是多么的值得。
(3)股份奖励。这是不少企业针对高层管理的一种激励机制,主要是想鼓励高层们真正把企业当成家、全身心投入工作,把工作当成自己服务期内唯一的大事来对待。如果努力后有出色业绩,兑现的承诺也是十分诱人的。这种办法起到的效果是十分有用的。
(4)其他方面。比如为业绩出色的员工购买商业保险、承担子女教育费用、购买住房、配车、承担其他费用等,或代为办理户口迁移、夫妻随迁等,这需要与公司的承担能力相匹配,更需要老板拥有长远的考虑和具有“利润需取之于民更需用之于民”的理念。
好了,一句俗话:锅里有了碗里才有。如果公司项目不对路、产品质量差、员工流失率高、周边环境不安宁、产品污染不达标、管理松散等,公司是不太可能有较好利润的,那公司拿什么来给员工做奖励。
所以,每个员工做好自己的本职工作,别成天想着该上级或者老板想的事,更不要想着该上帝想的事,因为,那样于事无补,只能徒耗光阴,无法很好完成自己的工作,继而公司整体业绩完成才成很大问题。
以上秉骏哥所作!
3楼 文彧
企业想长远发展,必须与员工实现双赢。
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2楼 轩宝贝
呵呵,学习
1楼 考拉爱吃桉树叶
学习