【06月19日打卡总结】第一步,明确整个公司
作者 颔首微笑
更新于:2013-06-19 08:23
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发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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第一步,明确整个公司战略;第二步,通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业;第三,运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 建立绩效管理体系 平衡计分卡从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标,通过对关键业绩指标的层层分解,可以把业绩与薪酬激励挂钩。又通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此,绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门,将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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1楼 文彧
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