app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
团队业绩奖金一般是用于奖励团队共同的产出，比如一些项目型销售或者研发项目。一般确定项目奖金分以下几步：
1）首先确认项目组内的角色分配，根据角色的定位、重要程度、贡献大小、项目预计产出价值等因素，对每个项目角色分配一定的奖金系数或奖金比例。比如，我们大客户销售团队，以省级大客户为单位组成一个团队，团队内有三个不同的角色，项目经理、项目组成员、部门经理，项目实施主要是项目经理和项目组成员，部门经理在项目中起到了一定的协调的作用，根据公司整体经营状况及成本分析，我们设定一个项目的提成比例是销售回款的2.5%，那么其中2%用于每个季度的项目产出提成，0.5%是用于年终来平衡各个项目成员的贡献大小。根据每个角色分工的不同，项目成员的奖金系数核定为1，项目经理的奖金系数核定为1.5，部门经理的奖金系数核定为0.6。这些均明确在销售人员绩效考核管理制度里，让销售人员提前清楚自已业绩挂钩奖励的额度，销售人员可以有的放矢地来计划，起到了激励的作用，也有利于团队内各成员的配合。
2）考核制度确定以后，当然就是进行绩效考核，我们公司以季度为考核周期，每个季度进行团队产出的评估，销售团队以销售回款为准进行计算，相对比较简单。研发团队以项目进行评估，同样需要评估项目的难度系数，项目的产出时间和产出质量，计算出每个项目的奖金数，再根据项目角色不同，项目奖金系数不同分配不同的项目奖金。
团队奖金发放需注重团队各角色奖金分配的公平性，每个考核周期结束，可以召集团队成员开会，可以讨论本季度的一些项目的特殊性，可以根据特殊情况，对项目奖金比例进行一定的微调，这样在奖金发放时，才不会出现员工不满的情况。
1
收藏
分享
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
10 位牛人参与
王泽强
郑军军
严寒下的红梅
1评论阿东1976刘世东
刘策策
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 340
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1359
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1093
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享