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借鉴一下同行优秀的经验：
年终奖是对员工的一种物质奖励，目的是对员工一年来努力工作的认可，也是激励员工继续努力，再创佳绩。 一、年终奖的发放一般有以下几种方式：
1、13薪：
一般情况，年底只要员工在岗，无论个人表现如何，全员享受，属于福利性的奖励。员工忙碌了一年，没有功劳还有苦劳，表示公司对员工一年来的苦劳的感谢。每个人多发一个月的工资，具体金额看每个人的工资水平。
优点：发放规则一致，计算简单。
缺点：与公司业绩无关，激励效果不明显。
2、红包：
一般私企老板通常采用这种方法，没有规则，完全取决于老板对员工印象、远近、亲疏。金额也有老板一人决定，一般不公开。
优点：私密性强，避免不必要的猜测，争议。
缺点：没有规则，无法体现公平、公正，红包多少取决与老板的关系。
3、根据绩效评估和公司业绩发放的奖励
公司有明确的年终奖金发放制度、评比规则，依据公司整体的业绩水平，以及个人的绩效考核结果，按规则进行发放。
优点：有制度规定，公平、公正、公开。以业绩为主导，激励作用明显。
缺点：操作起来比较难，制度一定要合理，需要全体员工认可，否则会引起争议。
4、其它
年终奖也常见发放购物卡、实物奖励、培训、旅游、分红奖励等。
每种年终奖的方式都各有优缺点，对于很久没发年终奖的员工来说，哪种都可以，哈哈……我们公司已经两年没发年终奖了，公司一直在负债经营，年终奖是一种奢望，不再多少，不再方式，只要有，就很满足了！！！
二、站在HR的角度上，我支持第三种方式的年终奖：根据绩效评估和公司的业绩发放年终奖。理由：
1、年终奖的目的就是要激励员工的，当然要选激励效果最好的方法。
2、只有公平、公正、公开的奖励才能让员工认可，才能起到真正激励的作用。
3、年终奖体现公司的业绩，可以鼓励员工更关心公司的利益，员工与公司共同发展。
4、以员工的绩效考核为依据，公平、公正，公开，赏罚分明，奖优罚劣，能减少由奖金分配引发的种种问题。
三、年终奖发放应注意的问题：
1、年初要制订计划，要明确目标。年底要回顾计划，确认目标完成情况。奖励要与计划保持一致，不能朝令夕改，要体现公司的责任和对员工的承诺。
2、考核指标是关键，要与企业的经营策略相一致。
3、考核指标不宜太多，要选关键指标。
4、考核指标要让员工知晓，认可，并可以自测，互测，每个员工都知道自己所处的水平，等级。
5、注重团队，避免个人英雄主义，如果团队绩效不好，个人成绩再突出也不能得高分。
6、全员参与，每一个员工都应该参与到指标的考评当中，包括高管。
7、对参与评价的人员要实行监督，防止舞弊行为发生，一经发现，必须给予相应的制裁。
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