在年初定任务的时候就已经把奖励机制定好了。任务和奖励相结合,让大家有目标,有冲劲。我想,定目标和提成奖励的方案都不难做。难就难在这个制度做出来后如何执行得好。这也是很多企业遇到的问题。我遇到过很多情况是,年初的时候大家经过讨价还价把任务、奖励等指标都谈下来了,但到年底遇到有奖励的时候当初的奖励方案就临时给变了。而这个变故的原因很大程度上是来自于老板。
SO,考验老板的时候到了!有始而终,员工若能按当初的承诺履行业绩,老板也应该按承诺给予奖励。激励员工下一个阶段更好的工作。而不是为了目前的一些小利而改变了之前的承诺。其实那扣下来的奖励还抵不过员工因此而丧失的信心及企业的诚信,最终伤害的是企业自己。
由此问题看开去,在企业管理的其它方面也出现类似的情况。这也是中国企业做不大,做不长的根本原因。