薪酬激励与企业整体的战略规划直接相关,我公司正处于转型阶段,薪酬激励出现了巨大变化(尚未完成),就其中一些与大家进行分享:
1、企业转型之前的年终激励是有年终奖、过节费、年底双薪组成,根据一年的整体业绩情况发放,发放标准是和岗位级别、在职年限、薪资标准相关;
2、企业转型之前的薪资是由基本薪资、绩效和补贴组成,绩效是在薪资中起重要作用的部分,一般员工绩效占整体绩效的10%,主管级别20%,经理级别30%,总监级别40%,浮动范围一般在0--5000%之间,所以员工所得薪酬的三分之一以上为绩效薪资,绩效和企业整体业绩相关;
3、企业转型后年终激励目前只有少量的过节费和年终奖(暂无双薪),对企业中高层管理人员进行了股权激励;
4、企业转型后的薪资为基本薪资、绩效薪资和补贴组成,组成无变化,操作方式却有巨大变化,首先基层人员绩效不再与公司整体业绩挂钩,而与个人工作表现挂钩,经理及经理级以上的按转型前绩效模式执行。