一、评分的原则和细则:1、企业的年度业绩分享制,必须有相关的管理制度来确定。
2、要有相关的考核。评分、措施、办法,以避免形式主义、不求实效,要让年度业绩奖真正评出水平、评出业绩,真正起到鼓励先进、激励落后的目的。
3、要对员工、技术人员和管理人员实行不同的考核办法和评分办法。
二、企业年终的业绩分享,主要是对企业各部门、车间、班组和岗位的管理人员、工程技术人员、特种工种人员和实际操作人员的一年来,对企业的贡献的奖励。它主要由以下几个方面:
1、创造利润奖。这块主要是对总经理的考核奖。主要考核总经理在一年来的经济效益的完成情况。其相关指标包括:对年初制定的产值、利润的目标、任务、完成比例、奖励和处罚的比例。这需要通过财务数据,经过核对、计算和考核小组确定后认定。一般按产值的1%和利润的5%进行奖励。一般封顶是20万元。
2、副总(行政)的工作考核。主要根据人力资源和行政管理方面、对外联系方面、关心和帮助员工方面、工伤管理方面、企业项目管理、人际关系的协调、考勤等多方面的综合指标和任务的考核。一般按平时工资的25%进行考核。
3、中层管理的考核。
主要根据全年的生产任务(产值)、质量完成情况(比例)、车间卫生、自身的考勤、安全生产、管理体系的运作、参加会议的考勤、每天工作日记的撰写等各项综合指标,采用考评小组交叉打分的形式,按100分制考核。同时,采用综合每月的完成情况考评。二项叠加,最后形成部门负责人考核结果。这块预计约有18000元的额度。
4、班组长的考核。主要是根据平时的管理水平、工作业绩、加班的情况、安全管理等。这块约有8000元的考核数额。
5、相关技术骨干的奖励、特殊操作人员的奖励。基于企业的特殊性,需要分别对企业的专业技术骨干和一线特殊操作者进行奖励。这块主要是根据其贡献大小、岗位的特殊性和必要性进行奖励。
6、一般工种的员工的奖励。这需要根据公司的相关的管理细则和办法,认真仔细地分析情况、考核不同的员工,给予必要的、有效的奖励。
总之,对于年度的业绩分享,要本着实事求是、客观公正的原则,同时,也要兼顾某些特殊性。使企业的全年业绩奖励到位,鼓励、激励团队更好的工作、更好的发展和更好的前行。
3楼 心语新愿
过分了吧?与钱总的一模一样!是机缘还是巧合?该怎么处理?你比大家都懂的!!
2楼 歪斜
呵呵呵~~~学习啦!谢谢分享
1楼 茜茜0831
感谢分享。