年终奖不疼不痒,对员工来讲如同鸡肋,对员工的稳定与保留并不能起到十分有效的作用。况且,由于每年都有,员工自然也把年终奖当作了理所当然,只不过是多或者少的问题,对员工起不到明显的激励作用。
我公司做的比较好的的,是对店长的年度整体业绩提成方案。具体操作方法是:将店长的工作从财务指标、客户价值、内部营运、学习成长四个维度制定考核指标,年度进行整体评价打分,所得分数达到一定标准,则按基本工资与所得分数的乘积来发放年终业绩奖金。
关于经营利润分享,目前我公司仅在副总层面推行了此项制度,即允许这些高管入股按年终收益分红。