发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
以经营结果(利润)为导向的绩效考核体系,企业、部门和个人的经营结果(利润)状况是我们关注的重点,也是实施激励的基础。业绩利润分享是公司各级人员考核方案中的主体部分,也是公司共赢文化价值观的核心体现。每年会有部分核心员工得到股权激励。