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确定考核等级及考核结果应用
1、将考核综合分，按由高到低依次划分为四个等级，其中，每个等级所占比例和分值范围如下，A:优秀5%（100－90分），B:良好30%（90－80分），C:需改进50%（80－60分），D:不合格15%（60分以下）
2、年中奖金：考核优秀者享受公司年中奖金，每年7月份进行年中奖金发放，奖金额度根据个人考核成绩由总经理办公会决定，正式员工转正时间不到三个月的，不参加半年考核排序，只发放绩效工资；
3、年终奖金的分配按照年度考核综合分由高到低依次划分四个等级发放。工作不满一年但已转正者不参与年终奖发放考核，只发放绩效工资。年终奖金额度根据公司实际经营状况，由总经理办公会研究确定。
4、绩效工资基数=基本工资*20%*考核月数，未转正者在试用期内不享受绩效工资。
绩效工资=绩效工资基数*发放权重
考核等级
A
B
C
D
分数
100-90
90-80
80-60
60以下
发放权重
1
0.8
0.5
0
5、考核不合格者，扣减该考核期内绩效工资。
6、考核评定为C级者，应与主管领导及时沟通，确定下一考核周期内的改进措施与目标任务，并形成纸质承诺；
7、考核评定为D级者，在与主管领导沟通确认后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级：连续两个季度考核不合格者予以降级（降级控制在1-5个级差内，由主管副总根据情况核定），但必须按制度严格执行；
(2)留职察看：连续三个季度考核不合格者（有潜力或原因不明）予以留职查看，建立在短期内(1-3个月)必须达到具体或量化的目标，当有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。
(3)降职：留职查看者无明显改进或年终考核成绩不合格者予以降职处理，并安排参加人力资源部组织的培训；
(4)解除劳动合同：降职处理的员工在参加培训后工作并无明显改进，在与主管副总协商沟通后，予以解除劳动合同；
（5）上述处理办法，需经过总经理审批方可执行；
（6）总经理特别指示的情况可另行补充规定。
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