公司的业绩分享,忌出现人人平等,吃大锅饭的现象,个人业绩分享的多少,还需要系统考核成绩决定。
1)公司对年终奖的发放、业绩提成等要有明确的制度和操作流程等规章支持,做到有章可循;
2)对业绩分享发放多少,就得靠合理、公平的考核方法支撑,做到以业绩数字说话,多劳多得;
3)对考核的结果进行数据整理和对比,评出等级,我司是用了强制分布办法;
4)对全体员工的激励系统和公司的业绩相结合,得出个人的奖励系数;
5)如果是年终奖的发放,还需考虑个人当年在公司的服务年限,从而得出最终的结果。
奖励的方式和方法有很多,每个公司需根据自己的实际情况做出合理的方案,既激励了骨干员工,又稳住了员工队伍,提升了公司的荣誉。