我们的薪酬制度里面规定工资的组成其中一部分就是效益和业绩工资,当月的产值对应当月的效益工资,当月的利润对应当月的业绩工资,这也就体现了经营利润的分享。其次每年年终奖金的发放也是依据全年的经营情况来确定发放基数,在此基数之上依据每个人的职级职等(工资系数)、服务年限,年终考核结果来计算每个员工当年的年终奖金。
我们是生产加工企业,薪酬一直以来都是倾向一线的员工,所以在经营利润分配的时候也都有一定的倾向性。比如在年终分配基数之上,生产一线部门的员工、技术人员都上浮年终奖。
重要的管理者岗位,在职级职等就凸显了高于一般各管理岗位人员的薪资。一线管理者的薪资是本部门最高层级员工的平均乘系数,这与本部门的生产效率和质量息息相关。
这样的分配方式一直沿用了很多年,在一线特殊的岗位上,特殊的人员也体现不出特别的待遇,导致部分员工认为没有得到重视,还有一部分员工在工作之余自己参加学习考试,取得各种职业资格证书,这些都得不到企业的支持和认同,这也是我们将要改进的方向。