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我们公司也是有导师制度的，目的就是传帮带，老带新。使新人更快的融入到工作中，并在工作中取得成绩。我们是从三方面做的：
第一方面：公司制度角度。公司积极倡导老带新的制度。把帮助新员工快速成长是老员工的一种责任。老员工的概念就是能够和公司一起成长，并能帮助老板照顾好新员工。通过这种企业文化的建设，在所有老员工中形成一种概念，带新员工是我们职责范围之内的事情。同时，我们的导师都是有考评机制的，不是所有的老员工都能成为导师的，我们会有导师的一个筛选，建立成为导师的一个标准，同时也会做《如何成为一名优秀导师》的培训，给到老员工一些方法和技巧，这样本身对他们也是一种提升，因为凡是有导师经历以及优秀的导师，都会在我们的晋升评定中优先和加分。
第二方面：对导师的激励。我们每个月都会评定优秀的导师，公司给予一定的实物激励，同时会公示。激励的成本也才百十来块钱，但是会有很好的荣誉感。同时如果带的新员工表现优秀提前转正的话，公司会有额外的奖金奖励，这也是导师额外创收的一种途径。
第三方面：从新员工方面。在新员工入职的时候，我们都会做这样的培训，第一会给你配导师，但是关键还是要看自己的学习力，导师带你是义务，不是责任，导师对你越用心，你也要有感恩的心态，要求所有的新员工在转正后都要给自己的导师写感谢信，而且也在自己成为老员工的时候要带好新员工。
所以，在做很多事情的时候，都是制度和文化倡导并重才更好！
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做很多事情的时候，都是制度和文化倡导并重才更好。
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