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今天谈企业年度业绩分享。首先,年终奖作为企业年度业绩分享的最重要形式,是整个薪酬结构设计的重要一环。年终奖对于员工激励至关重要。月工资的发放是对基本生存的保障,平时的绩效奖金是对阶段表现的即时激励,而年终奖则真正反映年度工作完成与否,是对员工一个年度工作的认可与激励。
我们公司年终奖的发放一般是按照不同职类人群而定。对于基层员工,特别是生产一线及普通职能人员,往往保证其13、14薪等,即多发1-2个月工资作为年终奖(当然,年终奖的具体数目还是要和年终考核挂钩)。对于销售人员,其年终奖的发放要和年度销售任务完成情况挂钩,在目标额的基础上,超出数额按一定比例提成。对于管理人员,一般是年薪制,年终奖的发放一般以年薪的百分之几来发放,并同时和考核挂钩。对于股东及高层,则采用分红形式进行激励。此外,每年还会预留提成一部分总经理奖励基金,以便在统一政策之外进行额外激励。
9楼 青云黄珠琴
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8楼 jnqxhy
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7楼 乙文
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6楼 严寒下的红梅
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5楼 微笑精灵之火凤凰
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4楼 心语新愿
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3楼 缘如影
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2楼 歪斜
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1楼 我和我追逐的梦
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