1.根据公司年度效益,核算奖金总额
年度奖金包是根据公司的整体业绩来确定的.公司每年会制定利润指标,年底根据利润指标的完成指数来作为奖金基数.假设,公司今年的利润指标是100万,年底公司100%完成这个指标,那么公司就会拿出利润的10%也就是10万来作为奖金基数.然后公司再根据关键业绩指标(KPI)的完成情况来确定年终奖金的发放比例,假设当年KPI的完成率达到或者超过100%,那么10万会被全部用来做年终奖励,如果KPI的完成率是50%,那么只有5万会被作为年终奖励.
2.合理分配各部门年度奖金
根据各部门对公司的贡献差异来确定部门的奖励基数,再根据各部门的KPI达标率来确定实际奖金发放额度.例如,假设销售部门/研发部门/财务部门的奖励基数分别是4/3.5/2.5,这三个部门分别可以获得部门平均年终奖励的40%/35%/25%.
3.根据部门人数及员工个人KPI,合理分配年终奖金
员工可以获得的年终奖金和部门奖金的计算方式一样,也是先根据每个员工的岗位评价确定其奖励基数,再根据员工的年终考核结果也就是实际KPI来确定年终奖金.