太过理论的东西,网上、书上有很多,专家和资深同行的分析比我更为深刻,我不想赘述。在这里我只想分享一下我们公司目前在运用的具体的激励方式方法,也许过于浅显,但确实是对于我们公司来讲,行之有效的方法。
1、首先,要确定每个人的年度人力成本;把单个员工的年薪,预留一部分做为绩效奖金,根据员工的年度业绩表现来兑现和发放。
2、然后确定考核标准的层级及对应的绩效奖金发放比例。
3、对于我们公司来讲,年度的考核结果是四个季度的考核总汇。
4、公司在去年年末会将本年度的工作任务制定出来,并通过开会讨论的方式、根据各部门职能,向所有部门经理传达年度的主要工作任务目标、考核标准等。
5、之后,部门经理通过部门会议向员工传递年度部门工作任务目标、考核标准,并根据各个员工的工作岗位职责进行分解,确定员工的年度绩效计划。
6、员工的年度绩效计划分解的季度、月度、每周。员工根据计划进行工作。