关于年终奖的设置,可以说是喜忧参半,对于员工来讲,是一种期待,一种价值体现的最直接表现;而对于企业来霁,也是企业效益实现的证实与成果分享的直接表现形式。如何能够实现客观公平的分配,并达到持续激励的作用,相信各企业都有特别的操作方式,以下仅谈人的想法。
1、年度业务绩奖金分配:要实现客观公平,这就无疑需要由考核数据做支撑,从业务目标的实现度来综合考评;再结合各岗位的薪资系数进行分配,以稳定员工团队。
2、特殊奖项设置:对于有特别贡献(如:技术创新、服务之星、大赛获奖等)的人员设定总经理奖项,以树立榜样,营造归属感,稳定骨干人员。
3、团队奖项设置:根据公司年度综合评审,从企化建设、纪律管理、部门目标实现情况等方面,设置优秀团队奖项,倡导团结协作的精神,以营造集体荣誉感。
4、股权奖项设置:对于与公司长期发展,且具体对企业经济效益或技术有持续推动贡献的(主要指公司法人或副总级岗位),由董事会综合评审后,进行股权配置,逐步将职业经理人向事业职业人转型发展,为企业长远发展留主核心人才。