发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划等等,做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工的确非常有意义。
有非常多的员工看好一个行业、一个企业,原意随同企业长期发展,这部分人往往是公司的核心团队成员、骨干员工,他们的稳定与否,对企业的发展至关重要,因此对这些员工的激励尤为重要。
针对这部分员工,应制定短、中、长期的激励计划,短期激励与目标任务挂钩、中期与部门及企业的年度目标任务挂钩,主要以发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享形式,长期激励与企业的经营挂钩,主要以股权、期权等形式。