企业年度业绩分享是长期激励的内容之一,一次激励的持续时间很长,做好这一块很大程度上提升薪酬的竞争力;不同层次所负责的责任不同,所以激励方式也对应的有所区别,在我们公司主要有以下形式:
1、对于公司高层20人左右,都是子公司事业部的负责人,年终激励都是年度奖金激励(工资50%)+股权激励+利润超额激励,注重公司的整体绩效和长期发展。
2、对于公司的中层100-150人,都是各部门的负责人,年终激励只有年度奖金激励(工资40%),和事业部、所负责部门、团队管理三个方面挂钩,首要注重业绩的达成。
3、对于公司的基层人员(除生产、中高层人员),只设定公司的总体业绩底线70%,达成就拿全额,不达成就没有。
4、公司的生产员工只象征性的发一些红包