【06月19日打卡总结】辛苦工作了一年对劳动

作者 CINDY201... 更新于：2013-06-19 09:53 329

内容来自 2013-06-19 打卡话题

企业年度业绩分享

发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划，等等，这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍，激励骨干员工更有意义。那么，请问：
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？结合企业实际和你的实操经验，请具体分享。

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辛苦工作了一年对劳动者来说最期待的莫过于年底的年终奖了无论是买年货孝敬父母还是购买心仪已久的物品辛苦工作了一年的人们都期待着用这笔收入来提高自己的生活质量因此对于企业主来说如何发放年终奖成了考验他们的难题

　　眼下企业老板一手拿着显示业绩良好的财务报表一手拿着上百个员工名单的年终分红表格不知如何做决定年终奖成了他们最头疼的问题发与不发纠结其中特别是面对今年的经济困局很多老板如何在年终奖这一问题上做出一个正确的抉择更是难上加难对员工来说勤恳工作了一年红包厚不厚成了判断企业发展自身工作能力留还是走的风向标而对老板来说既要奖励最优秀的员工又要平均照顾到每个员工的情绪无疑也是一个年终大考理财专家表示年终奖不应该仅仅包括钱还应该涉及其他的方面例如奖励员工春节期间的往返机票设置感恩父母奖旅游大奖甚至奖车等有越来越多的企业都在探索新形式的年终奖比如有一些企业与时尚接轨为员工发放时尚红包时尚红包的内容跟随时代潮流大到给员工赠送房子、汽车钥匙这些物质奖励可谓是很大的激励小到健身卡高级品牌护肤品度假娱乐消费券等小范围地提升员工生活品位会有机调节他们的工作情绪此外还有些公司采取很多种方式给员工发放人情红包比如公司各个级别的奖项和荣誉高层主管或者老板的问候和接待提供出国进修和培训的机会发放公司股份列为荣誉员工等这些人情红包在很多时候要比比物质更具鼓动性，这些是根据薪酬的双因素理论及期望值理论做分配的。

　　另外年终奖的发放需要一套完整而标准的发放体系其中应当包含年终奖的发放依据计算方法以及发放方式等等盲目地发放年终奖不仅给企业造成负担和压力对员工产生的将不会是正向激励而是负面影响说得简单一点就是员工每做一件对企业有利的事要记录做错一件事也要记录这样才能在年终给员工一个说法使企业的目标成为员工的目标使企业的事情成为员工自己的事情年终奖除了分配方案要做到科学合理外保证分配环节的透明度也是至关重要的一环人力资源专家刘昕博士认为年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低尤其是企业中是否存在科学完善的工作绩效评价制度在人力资源管理系统较为健全管理比较规范的大企业中至少应当公开年终奖的计算以及发放方案

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