发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
这里要说的是我们人力资源领域“选、育、用、留”中的“留”了。怎样留住真正能用、好用的员工,那么薪酬激励制度是必须要有的了。要从以下两个方面去做可能会更好一些:
一、薪资增长计划和福利体系
良好的薪资增长计划,可以让员工知道自己怎样做才能得到薪资的增长,同时,生活福利也要同步跟上,是员工不断的在刺激点中成长并适应过来;
二、企业文化熏陶和人才梯队建设
企业文化也是应该涵盖薪酬激励制度的,使员工能够在企业工作的时候有家的感觉,是实现自我价值的同时也得到应有的奖励,另外,就是人才梯队建设,是每个员工可以真真切切看到自己怎样在企业中去成长,才能获取到自己想有的各类福利。
做好以上两点的话,相信大多数的员工还是会继续为公司或企业的发展做出长期贡献的。