年终奖的发放我们公司一般拿出全年利润的10%,然后分发到各部门,有各部门的占比不同,分享不同的奖金数额;每个部门再拿出分享奖金的8%作为单项激励奖金,发放给表现优异的员工;各部门确定一个岗位系数,平均剩余的奖金。
此方法第一次平均年终奖利用的是各部门的贡献程度的不同予以发放,比如销售:财务:客服部 的比例可定 3:2:1 ,然后平均到各部门;再根据岗位系数比算出每个岗位的奖金 比如经理:主管:员工 可定为1.5:0.8:0.4;根据部门的总体奖金金额算出每个岗位的奖金基数,然后再乘于系数,就可以算出每个岗位的奖金金额;(当然这个是扣除部门激励奖金之后的部门奖金)。
部门激励奖金就是根据年终每个员工的绩效得分,评出优秀,良好的部门单独奖励,或者特殊贡献奖的员工单独奖励,以此增加绩效管理的激励性。