发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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公司的年度业绩分享,主要是根据年初制定的财务测算标准,在达到公司的年初制定的各项目标要求后,按照比例拿出一部分金额作为年度奖金的发放,在实施的过程中,每个月各部门都会积极的查看本月的业绩完成情况,如果不完成会对年终的绩效金额有什么影响,所以从一开始各部门人员都很清楚完成了多少我们会得到多少金额的年度奖金.
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