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既然是年度业绩的奖励,就应该将发放的标准与考核指标最大限度的做到公平、公开、公正,激励有效。
1.指标指定 目标的设定应该是对历年经营的客观分析进行制定预期业绩目标,然后基于公司总目标根据涉及范围进行层级分解,并设定对应的分数值。
2.分配计划 避免统一大锅饭的分配方式,按照0.4:0.5:0.8:1的比例,主管以下4,经理、副经理5,高经理8,副总经理级以上1。另根据全年考核情况,视情况给予0.3—0.1的加权,以此在分享业绩的同时,也对员工进行激励。
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