新员工的入职管理我们公司也有做,结合思考鱼的思路,总结一下我们现在的情况和需要改善的地方。
一、前期准备
1.当确定录入新员工后,我们会第一时间通知其已被录用并告知入职日期、工资待遇,若对方同意来上班,会要求其带齐相关资料(身份证、学历证书、其它相关证书及体检报告)。若其有疑问亦一并给予解答,不会为了令其来上班而有所欺骗。若不能如期入职或不来就职会马上通知相关负责人,以便另作安排。
2.目前还没有一份入职说明,都是以口头的形式或一惯的做法去做。这方面有待考虑是否需要完善。
二、入职办理
1.让新员工填写入职档案,复印相关证件,办理好入职手续。
2.安排新员工领用办公用品、座位。
3.带新员工认识公司各场所的功能并作简单介绍,同时介绍新旧同事互相认识。
欢迎仪式没做,后期要作改变,不能给新员工冷冷的感觉。虽然在介绍厨房时会有讲一些注意事项,但吃饭时没有带领他们一起,现在想来仍是做不够。
三、入职跟踪及反馈
在入职的第一天,由HR办理完入职手续后会作相关的入职培训,而后交用人部门,少了跟踪,一个月或两个月会过问一下新员工的情况,虽然用人部门会每周对其进行评估及跟进,但HR在这方面也是有缺失,要加强跟踪工作。
1楼 小酸奶
很用心的分享心得