1、处理好结构比例关系。员工年终奖励薪酬额度及增长幅度的确定一定要依据企业的经营绩效、盈利水平和基层员工的收入状况,处理好年薪与月薪的关系、员工薪酬水平与企业成本、经营利润的关系。
2、把握好与同业之间的水平。要保证员工的绩效薪酬符合企业的实际情况同时还要做到在同业之间具有一定的竞争力,这样才能留住核心员工、激励员工,促使企业保持良好的发展。
3、调整好员工的心理预期。调整好员工对年终薪酬激励的期望值,避免年终奖励薪酬激励效用弱化,甚至产生反作用。
4、选择好其他补充激励手段。单纯依靠增加年终奖励薪酬的数额来保持、提高员工的积极性是有限度的。
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