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今天的打开题目,于我来说有点距离,或者也可以说有点深。
对于通过公司业绩分享来激励员工,个人认为,保险行业或公司应该算是典型代表。外行人都知道,保险公司每天早上上班的第一件事情就是开早会。在早会上,各位员工或者小组长进行业绩总结和分享。这种模式,就是明显的通过信息的比较,既了解了同行或竞争对手的最新状况,也同时对自己的情况及时作小结。
保险公司靠业绩激励员工,放到HR这一领域,也是通用的,即是我们所谈的薪酬激励。
那么,应当如何分享呢?
本人作为一名员工,最关心的当然与所有打工者一样,就是“能挣多少钱”。虽然现实,但是不可否认,这是最直接也是最有效的激励途径,或者称之为工作动力。企业如何利用好这种最有效直接的动力,是问题的关键。
首先,分享管理者的目标、努力方向或者行动计划,来帮助员工明确目标,明确责任和权力,明确方法和技巧。
接着,应该分享要使目标能够达成,大家应该知道的信息(也可以说是信息资源)。把企业的有关信息进行充分的沟通,把企业有关的政策、方针、决策等信息告诉员工,让员工适时地了解进行工作所必要的信息,一方面增强他们工作的责任感,一方面为员工顺利开展工作提供必要帮助。
再者,就是无论管理者还是员工,对某些困难问题都有自己独到的见解和处理方法。大家都站在“过来人”的角度,通过适当的方式,互相分享方法和经验,“取他家之长,补己之短”,也是非常“摩登”的观念。
威廉·詹姆斯就说过,人的本性都是喜欢被人欣赏的。同样,在绩效管理中,员工都是喜欢看到自己的工作得到认可,得到欣赏。
以上不能说是经验,只能算自己对这个问题点的粗浅理解罢了。
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