大家都清楚,20%的员工创造了80%的财富,80%的员工创造了20%的财富,如果对骨干与优秀的员工有一个有效的激励,能发挥更多非常有意义的价值。并能刺激一些有潜力的员工创造价值去追求这些激励。
1、13薪-16薪制发放年终奖
很多企业会在进公司之前就会告诉员工,公司一年是13个月工资、或14、15、16个月工资,也就是到年底,此员工可以拿到1-4个月的工资水平的年终奖,17个月、18个月工资我还没有听说过,也就是说,对于一个工资4000元钱一个月,14薪的就可以拿到8000元年终奖,这种计薪方式,员工可以计算自己一年到底可以拿到多少钱,是不是在自己的可接受范围,而且在进公司时候就告知,能够让员工感觉稳定性
2、业务贡献模式
对于第一种模式,可能会有吃大锅饭的嫌疑,对于留住优秀的员工有一定难度,除非公司的晋升机制非常完善,能够及时对员工的表现提薪、晋升,否则对于优秀员工会反之,我服务的一家汽车用品公司到的就采用了业务贡献奖和业务提升比例,到年底会提出最佳业绩奖、最佳业务提升奖、最佳利润奖等奖项对这些非常优秀的业务人才进行奖励。但对于后勤部门非业务量化部门不太好操作
3、优秀员工评选
针对每个部门提报,最终评选出来的优秀员工、优秀主管,进行一定的物质奖励
4、奖金池
这一块非常重要,每个月公司需根据企业的盈利状况,建议企业将每个月利润的5%拿出来放进奖金池,到年底对核心团队进行分红奖励,这是留住核心人才的重拳之举。
上面说的1-4点需要配合起来使用,才能达到最理想的效果。