根据将招聘配置的方式归纳为“学生培养为主,外部招聘和内部调配为辅。”具体情况介绍如下:
1、学生培养
2008年人员配置计划主要的渠道学生培养,尤其像乘用车事业部跳跃式发展很快,基础管理职能增加,通过学生培养的方式,一方面能够基本满足现有工作的需要,另外一方面能够通过顶岗实习的方式给学生压力和动力,更快融入角色。
2、外部招聘
外部招聘一方面针对集团内的管理、研发类的中高级人才及集团内稀缺的一般管理人员岗位,另外一方面针对子公司的新建/扩建而带来的大规模招聘。
通过对2007年招聘渠道使用情况的有效性评估,对2007年实施效果优异的招聘渠道增加使用频率,并根据人员的招聘需求适当新增招聘渠道,形成2008年的外部招聘渠道。本次招聘渠道评估只是经验式的评估,在2008年我将进行招聘渠道有效性调查,以期为2009年的招聘渠道选择提供有力的数据支持。
3、内部调配/提拔
对于公司确实的部分中层岗位,这些人的工作性质决定他们要非常了解公司的情况并认可企业的文化和价值观,所以这些职位更适合从内部提拔。如人力资源部下属三个处处长等岗位。