说实话,薪酬这块没有实操过,这里只能谈下看法:
我认为,企业在年初应该跟骨干人员有相关会议,一是鼓励士气,明确任务和目标,然后给大家讲清楚企业盈利之后如何奖励和激励大家,如果不能盈利或者达不到相关指标,如何做。对有意见的可以个别商讨,最终大家都带着任务,带着希望去奋斗。
年底,公司财务状况至少让公司骨干非常清晰,盈利还是没有达成目标,那些原因或者哪些部门的努力不够,按照原来设定的激励方案进行分配,有意见的可以单独开相关新的薪酬激励标准会议。
现在一般的公司都是糊糊突突进行,奖励标准不清晰,公司业绩不透明,这样不利于激励!