有关这个话题的阐述,我在之前的打卡中或多或少的提过一些,今天就具体来说说。
我们公司建立的是以经营结果(利润)为导向的绩效考核体系,企业、部门和个人的经营结果(利润)状况是我们关注的重点,也是实施激励的基础。业绩利润分享是公司各级人员考核方案中的主体部分,也是公司共赢文化价值观的核心体现。以销售系统为例,具体分享操作是这样的:
销售人员,年终奖发放的主要是第四季度毛利提成和年度利润分享(根据规模大小,会载留一定比例留在明年发放)。
经理级以上人员拿的是年薪方案,是建立在基础年薪之上的年度绩效考核方案。
而销售人员拿的工资是底薪+个人业绩季度毛利提成+个人业绩年度利润分享