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花小钱办大事，真的能花小钱办大事的事实么，答案是有可能，但可能性不太多，俗话说：‘穷人省钱，富人花钱’，在企业中，对于员工福利来讲，有些钱必须花，而且花得值，有些钱不能花，钱花了，出来的效果比没有花钱还要惨，不但赚钱要讲究策略，花钱也得要讲究策略才行，否则就是了1+1不但不等于1，而且变成小于1的状态，这是任何一个老板都不愿意看到的结果。
钱，该花的花，不该花的一定不要花。
哪些钱该花？对公司有回报、有价值、有收获等就该花，而且还必须得花。哪些该省着花？公司花了钱后回报价值不大的，对于员工来说没有激励作用等现象的，应省着点钱，如果你所在的企业钱多，那就尽量多花点吧，就正如小沈阳所说“不缺钱”。哪些不该花？花了钱之后，结果是可有可无的，对于公司大部分人员来说是不公平的，没有给企业带来任何好处的，或是花了钱后，收益还达不到预期效果的10%的等等，坚决不能花。
HR是公司的法律部门，也是公司的政策部门，所以在确定每一个项目前都必须考虑清楚，此项目开展所产生的费用是否能赚回来，这点很重要，在我的工作中，我们老板也经常用此语言来问我们所作的决定是否合理。当然每个老板都希望花小钱办大事，福利不是只花小钱就能做好得好，也不是花了大钱就一定能好，甚至有的企业花了大钱也没有达到预期的效果，这才是我们做HR要考虑的，尽量在预算费用标准下，扩大福利的效果，要做到员工满意度有所上升，而且费用没有增加。员工满意度上来了，HR的工作也就好开展了。
比如说，扩展员工业余活动及增加业余活动设施（一般情况下，都是运用原有的，可以适当增添一些道具等），所需费用不太多，但就是要投精力去做、去想，当然投入的人力也是一种成本，HR可以找几个有这类爱好与兴趣的员工带头做，可以给予一定的酬金，比起你直接聘请专业人员来得实在，成本也不会高很多。
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112楼 Emmason
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有时候分清楚哪些该花哪些不该花也不是简单的事情。比如，往年过中秋公司发200元购物卡，今年再发员工疲倦了，似乎没有激励效果了，但一旦取消，意见肯定很大的
102楼 小多
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分清楚该花的与不该花很重要，赞！
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