【06月28日打卡总结】世上本无绝对的事情，

作者东生更新于：2013-06-28 08:12 1303

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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世上本无绝对的事情，有句话叫没有最好、只有更好，基于此点原因我选择A。通过前几日打卡我可以看出从体来说我公司的福利待遇还是比较不错的，企业肯花钱、员工满意度高！但是效果怎么样呢？说心里话还是有问题存在的，我发现问题主要在于：1、有平均主义倾向，不利于激励作用的发挥；2、相比福利待遇，激励措施较少，造成员工缺少动力；3、福利项目设计成本因素考虑较少，企业成本增幅较大。上述问题往往是一些老国企的弊病至所在，解决之道既有我的体会，也有学习各位牛人、卡友的经验分享，不论能否改革、改革效果如何，在此先谢过大家了！

针对上述剖析出的问题我提几点设计整改方案，与各位卡友探讨：

一、结合企业规划、工作重点、存在问题来有的放矢的设计福利方案。前日打卡收到建议，福利可以采取基金，本人解释福利不同于薪酬应该具有灵活性和浮动性，要区别工资的钢性原则（国企特色），要围绕企业的工作来开展薪酬福利设计，一定要与企业的文化相适应，甚至可以采取更多精神层面的激励（也可以算是另类的福利，昨日打卡有分享）

二、打破平均主义的福利设计，有针对性的设计福利方案。企业的员工是多种多样的，普遍一致的福利待遇只会形成大锅饭，进而使员工“审美疲劳”，使福利失去了激励作用。正确的操作应该针对不同的人群实施不同的福利之策，比如针对年轻人、临近退休职工、驻外职工、女职工、孩子不满十四岁的职工等等。

三、在福利设计上要给予员工以发言做主的权利。可以在每年的职代会上会下发职工提案，把大家的建议收集、汇总、适时进行调整，在设计时候要及时将员工关注的热点问题、和存在矛盾的问题通过福利手段来促进。同时在福利的种类上应该灵活多样，既有物质层面又有精神层面同步进行。.

四、花小钱、办大事——，但要注意绝不是仅仅为给企业省钱，在福利上花钱无论花多少都要有其效果，如果能够以更小的投入获得更大的产出，那么我们何乐而不为呢！要记住我们的目的是为了激励员工，激励的效果才是衡量投入是否值得的标准。

这两天实在是有点忙，思路有了，内容少点，对不住各位了，我，学习学习！

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