【06月26日打卡总结】A：有一、要正确地引

作者钱磊更新于：2013-06-26 10:09 752

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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A：有

一、要正确地引导。有许多好的设想、好的举措是需要企业通过多形式来宣传、推广，并让员工认识、认可。因此，要通过对于福利的宣传，企业福利文化的引导，让员工能授受企业的福利意向、福利理念和福利政策。

二福利是员工的报酬的一部分，这也需要向员工进行宣导。一般包括健康保险、带薪假期、公积金、过节礼物或其他福利待遇等。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利的作用：1、为员工提供的安全生活保障；2、招募和吸引优秀人才的需要；3、降低员工流失率的重要手段；4、提高员工的绩效的重要办法；5、节约成本的手段之一。

三、员工福利大类的构成是：1、法定的社会保险类；2、企业补充保险计划；3、带薪节假日与假期；4、住房的公积金；5、各种相关的补贴或生活补助；6、其他各种优惠的服务。

四、福利需要创新。任何工作都需要创新，如果不创新，即使是福利，仍是 “老一套”，那员工们也会感到厌倦的、会产生反感和不满情绪的，那福利的效果就会受到很大的影响。同时，随着企业的发展、社会的进步，对于福利制度也应该与时俱进、不断更新换代。如何做到创新：

1、广泛征求意见。在征求第二年的福利分发意见时，就需要张贴通告，多搞调查研究，通过群策群力让大家都来想办法、出主意、找思路。

2、要通过职代会。首先要在召开职代会前，发布相关的通知，让职工代表先思考、征询基层的员工、和阶层的员工的意见、观点、想法等，用多征求职工代表的意见和建议的办法，使企业在讨论福利方案量，职工代表能尽力与企业主减少分歧、相互谦让、达成共识。

3、福利策划合理。在每年的策划（规划上），就要有新意、新理念、新思路。将每年分成若干部分，并根据各半年、季度进行小规划和分割。如每季度的整合、创新。更新换代可以理解为：一是产品、种类的更新，通过同类产品的不同点来更新；二是变换形式的更新。三是包装的更新。以使不会让员工讨厌、不喜欢。

4、福利管理到位。要确定相关的管理部门：如果是人力资源部，则可根据各福利分发阶段的要求，分阶段、按步骤、有秩序地进行。

五、管理操作合理。在具体实施前，还可不断征求意见、建议，做到既为员工负责，福利分发尽力让员工满意。又要本着节约的原则。尽力减少企业的开支和支出。

六、及时总结经验。经过一年的福利运作，是需要总结、完善、提高。

总之，作为“福利”这一大课题，是企业必须面对的。不仅可以设计创新，更能过程创新、实施创新和管理创新，这或许就是企业可以实行的“妙招”吧！

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