【06月28日打卡总结】1、广义的福利：泛指

作者钱磊更新于：2013-06-28 07:30 546

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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1、广义的福利：泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。因为薪酬与福利事关员工切身利益，从某种意义上说：在企业的“薪酬”中，薪酬是留住人的基础和根本；福利则是留住人心的源泉和法宝。
2、福利是提升企业、扩大影响的有效举措。“公司的福利管理体系”的目标是：（1）企业为了稳定员工、为使他们安心工作提供保障，就必须在有限的福利上做文章。（2）根据国家法律的相关规定，企业员工理应受到正常的福利的权益，并将此福利竿给予落实。（3）是落实企业发展的战略布暑和必要的保证
3、如何做好 “福利”这文章，潜力巨大。 “公司的福利管理体系”要达到符合企情：（1）要与企业的战略规划相结合；（2）一定要考虑到员工的偏好和需求。（3）作为私营企业，要兼顾企业主与员工的彼此的利益。
4、当每次的员工，根据福利制度向企业提出享受时，人力管理部要充分调查了解的基础上，会对申请进行审查，并提出福利计划。本企业的福利主要包括以下几个层次：（1）国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划；（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；（3）股权、期权计划；（4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。（5）其他相关的福利：如困难员工的爱心基金、餐费补贴、工龄补贴、节假日的福利等。企业会根据轻、重、绶、急来合理地处理和分配。尽力让全体员工都分享到企业发展的红利。
5、作为薪酬的一部分，虽然福利所占的比例、比重不高，或许只占整个“薪酬”比例的20-30%。然而，只要运用得当、处理合理，完全可以事半功倍的作用。这需要：一是规范《企业福利管理制度》、二是规范《企业福利的相关内容》，明确那些是企业的规定福利，那些是规划福利、那些是未来福利。《福利监督机制》，要根据监督机制，来管理好企业的福利、监督好福利、规范好福利。等等。
总之，福利是一种权力、一个杠杆，使用的好与否，其作用大相径庭。因此，必须重视噢！

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