【06月27日打卡总结】这几天说的、看到的都

作者青云黄珠琴更新于：2013-06-27 09:56 1273

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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这几天说的、看到的都是福利，有的企业那个福利花真不是小钱，当然办的也不是小事，如房呀、车呀。但结合我们企业实际和福利现状来说，花的还真是小钱，小的一些卡友都说“你们这个福利还不如没有，汗”看着心酸哪，但心不慌，虽然我们花的是小钱，但员工没有因福利问题闹矛盾，没有因福利不好而流失率上升，我想事虽不大，却是好事。

花小钱办福利，除了前两天的分享外（都是花小钱办的福利），今天想和大家分享另外两种措施：

一、解决员工的后顾之忧：举两个例子。

1、一位女员工辞工回家生孩子，孩子8个月的时候，她想到公司上班，并提出能不能让她老公也进厂，虽然我们不缺男工，但还是要予安排，同时知道她婆婆和孩子也一起过来，就给安排了夫妻房，夫妻房还是解决不了她婆婆住宿问题，我们又给她婆婆在集体宿舍安排了床位。这一解决，夫妻俩真是踏踏实实地就干下来了，一晃孩子都进幼儿园了。

2、有的员工夫妻不在一个地方，只要有配偶到公司来探亲，公司可以提供半个月的免费招待房。花不了多少成本，员工却开心地给创造出更多的价值。

二、资源整合：这个举措还是受上面带孩子员工的诉求启发到的，她来自贫困山区，非常会过日子，帮她安置小家的时候，她说：“黄经理，您家还有没有保留小孩子的旧衣服，有的话给我吧。”我家小子都十来岁了，哪还保留着8个月小孩穿的衣服呀。但我知道哪些同事家里有小男孩，一下子弄了一大包给她。老总听到这个事以后呢，把家里的小衣服都收来了，但都是5-6岁小女孩的衣服这同事也要不了呀。为了解决这些衣服，引出了我们公司的资源整合：公司老中青员工都有，有的家庭殷实，有的来自贫困山区，何不来个资源整合呢？具体做法：向公司捐赠小孩衣服和图书，衣服无论多少大小，一年内捐赠一次的，公司给予捐赠员工奖励爱心购物券100元，图书一本5元。公司把捐赠的衣服类别和图书名称及捐赠人向员工公布，有需要的员工根据小孩子性别大小来申领。有的找不到合适年龄段的衣服，我还会向我亲戚或同学求助，一来帮大家解决家里的堆积，二来还帮助解决了员工的需求，倍有成就感。

无论是管理人员还是一般员工，都是自然人，都有一颗原本赤诚的心，心与心的相交才是最真诚的，员工感受到了，没有丰厚福利也不是什么大问题。您说呢？

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