1、B、没有
2、没有发生审美疲劳、变得麻木,满意度下降等情况并不是因为公司在创新上有什么妙招,我想主要原因是我们降低了员工的期望。
在昨天的分享里我已经提到公司在福利发放上做的三点,今天就不重复了。公司降低了员工对福利的期望,能发出来就已经不错了,自然就不会再挑福利的好坏,更谈不上什么审美疲劳了。
谈到福利的创新与保鲜,我有以下几点和卡友们分享一下。
1、福利也需要做需求调查。福利是发给员工的,员工们需要什么,你就发给他们什么,这样员工才会满意。当然员工的需求不能超出公司允许的范围。俗话说“干活不由东,累死也无功”,你发给员工不需要的东西,花再多的钱,员工也不会满意。
2、福利也需要加强沟通。福利不是发下去就完事了,要了解员工们的想法,员工是否满意,员工还有没有什么建议。每个有都有自己的想法,十个人做事,就会有十个结果。任何事如果不沟通,就会产生分岐,产生争议。
3、福利也需要创新。前一段时间听说有的公司年终抽奖,给员工发“迟到卷”,凭卷可以迟到一次,不受处罚。有人说这样会助涨歪风斜气,不利于考勤管理;也有人说公司管理很人性化。且不论利弊得失,我觉得我们需要这样的创新,需要这样的新点子!任何事物都有利弊,关键看我们怎样运用,扬长避短。
本人对福利也有个创新的想法,因公司效益情况,暂时没跟领导提起,在这里拿出来和各位卡卡们分享,多提意见: 我给这种福利起个名字叫“梦想成真”
1、还是福利的需求调查,将所有员工的需求一一列出,挑出公司能满足的公示。
2、将公司的福利名码标价。什么岗位、什么级别、什么节日享受什么样的福利价格,进行名码标价。比如:招聘主管中秋福利标准500元。
3、员工的福利可以象银行存款一样,存在公司(利息的问题我还考虑,可有可无,小问题可以忽略),在员工想支取的时候支取。举个例子:老王的福利需求是一台对开门的大冰箱,市价4000元,老王全年福利标准总额是2000元,那么老王可以攒两年的福利,一次性领台大冰箱。
我本月的征文:《谈谈薪资保密这点事》
https://www.hrloo.com/rz/104018.html
《如何做薪资调整》
https://www.hrloo.com/rz/104740.html
欢迎大家来踩,多提意见!!
40楼 哟乐乐
福利寄存很新颖呢,谢谢分享
39楼 粲粲
谢谢分享
38楼 ysze
学习
37楼 薛晓刚
下午好
36楼 丹丘
谢谢
35楼 雪天2011
还办法,但是时间是不是太长了,怎么控制啊!
孔祥璐
@雪天2011王辉:要的多才会时间长!想缩短时间可以努力工作,晋升级别!
34楼 心语新愿
梦想成真的点子很好,受益
33楼 Visper
学习了,谢谢分享。
32楼 奔跑蜗牛
福利当存款,不错
31楼 素彤
学习
30楼 青云黄珠琴
降低员工的期望,真知!
29楼 蒋珍
支持下
28楼 皮蛋猫猫
福利当存款,这个真心不错
27楼 云水禅心R
前来逛逛,先点支持,再赏佳作。此中午一大快事也。
26楼 缘如影
中午了,先支持,在学习,谢谢分享!
25楼 appleng
谢谢
24楼 歪斜
呵呵呵~~~谢谢好友分享咯! 点子很不错的。只是 这个满意度调查不知好友是否想好这些题目设置要怎么样来设置呢?实施起来要怎么能有效快捷的实施呢?福利公示出来,这个要做好宣导,不然很容易打击员工积极性的。又看到一个福利折算的哦!很棒的意见 赞一个
孔祥璐
@歪斜:非常感谢!
23楼 学习旅途
“梦想成真” 的福利点子不错,俺如果偷来用,提前说好,不许告侵权,呵呵。
孔祥璐
@学习旅途:哈哈,不会不会,肯定不会,不过用完效果想着告诉我哦!
22楼 6群懒虫
写的不错,给了我不少灵感
孔祥璐
@6群懒虫:你的分享也不错!
21楼 文硕馨予
谢谢分享
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