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【06月27日打卡总结】花小钱办大事是每个企

作者 笑魇花 更新于:2013-06-20 16:48 1273
内容来自 2013-06-27 打卡话题
花小钱办大事
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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      花小钱办大事是每个企业福利激励的目的之一。但是具体的操作就靠人力资源部门来实施了。在有限的资源下,发挥更大的效用。

1. 不以物资激励为目的。

      很多企业在发放福利的时候是以物资、现金形式发放的。个人认为,此类的福利不宜过多,这样会给员工养成一种惰性思维,觉得这是员工应得的,而不会觉得这是企业的福利。

节日慰问性的福利:比如:端午、中秋、春节的福利,可以适当结合的采用贺卡慰问,外地家属反探亲(优秀员工优先),粽子、月饼、春联、问候卡等形式发放。

保健性的福利:(和员工生活相关类的,暂且放在这类)

有食堂的公司,可以在周末或者逢节假日时推出特色菜系、菜品;

中秋、春节可以举行公司聚餐结合文艺活动,来增加员工的交流;

健康体检,针对性别不同,增设性别专属的体检项目;

生日祝福卡:除了物质性的蛋糕卡,还可以发放有公司标志的贺卡或者是公司标志的纪念品等;

提升性的福利:

书报费、外派培训提升等。。。

2. 挖掘精神需求的激励的途径。

      企业福利为什么员工享受了,还是不买账,个人觉得问题出在对于员工的精神激励较为缺乏。

      所以管理者应该想更多的办法来深层次的挖掘了解员工的需求,给予更多的职业生涯的个人提升,来帮助员工提高,以满足员工除物资以外的精神需求。

       可以多举办员工活动,如:运动会、各项竞技比赛、增设企业图书室、给员工提供外出培训的机会、开展员工拓展活动、给员工定期推荐优秀书籍、影片;有条件的公司组织员工外出旅游等等,都不失为一种好方法。

3.开展丰富多彩的员工活动,弱化福利本身的激励。

      薪酬福利模块的工作,更多的是和其他模块的工作相结合,相辅相成的。

      除了薪酬、福利本身的吸引因素外,管理者应该将注意力专注于非薪酬因素给员工带来的影响。从而提高员工对公司的整体满意度,来达到激励员工的目的,稳定了团队。即所说的弱化某一模块的单一激励。


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学习了,感谢分享!

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在水一方武汉

59楼 在水一方武汉

学习了,支持

2013-06-27 21:25:27 回复 赞(0)
云水禅心R

58楼 云水禅心R

支持一下,谢谢分享.

2013-06-27 21:02:09 回复 赞(0)
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57楼 青青浅调

支持分享,很精彩!

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56楼 秋天的蒲公英

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55楼 大禾

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54楼 小多

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肖虎

53楼 肖虎

学习了

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薛晓刚

52楼 薛晓刚

我还是倾向于挖掘精神层次的激励,支持!

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