企业内部商学院的设置和发展

作者 maggie86... 2013-04-08 16:56 6108

前记：今天的工作量不是很大，上午打印装订完了明天同事们需要考试的试卷，在三茅回顾了自己的职业之路，感觉对于自己确实是很好的整理。于是在下班前的一个小时再来给自己的工作一个记录。

今早上班开始便提交了时间管理表格和一个事业部的中层培训计划给老大，老大忙于各种会议，想必还没来得及看。前两天提交了今年的晋级培训计划，至今也尚未得到回复，于是只得自己根据时间来安排工作。昨天的部门月度工作会议上，老大指出先前主要负责培训的同事目前要承担大量的招聘工作，于是我需要主动承担培训的相关责任，主动地思考工作。这是我自己很乐意听到的消息，只是听说之外需要更多的思考如何做好自己的工作。

一、关于企业商学院的建立

跟一位经验丰富的培训公司朋友聊到关于企业内部商学院的建设发展问题，他们合作的企业内部商学院很多，基本上覆盖了本地一些比较知名的企业。如今建立企业商学院也成为很多企业改善管理的措施之一，既能够形成公司内部的知识分享体系，提高培训的针对性，使培训能够更好地与公司发展战略结合起来，当然也能在一定程度上节省公司的培训成本。说起来也是好处多多。

我们目前虽然是企业内部商学院却是公司董事会在直接管理的，尤其是董事长对于商学院给了高度的重视，这大概是奠定企业商学院在公司地位的一个重要方面，因此我们的工作开展起来相对要容易得多。

由于商学院这样一个新事物的产生对于公司内部来讲本身也是一种创新，作为我们管理上级的董事会也尚无经验，管理的目的是为了解决实际的问题。这大概也是企业商学院存在的目的，于是我们经常会接到一些跟培训无直接关系的工作。老大说这是对我们的信任和锻炼，尤其是目前的人才引进工作，也是我们更好的深入企业管理实践的途径，因此我们需要投入的时间和精力将会更多。

二、关于内部商学院的培训课程
公司目前下面有三个不同经营范围的事业部，分别从事着不同的行业。

去年我们做了管理干部培训和员工，管理干部培训班的学员有晋级提拔的也有在岗培训的，历时两个多月。课程涵盖了企业文化和企业管理基本知识，诸如高效执行、绩效管理，同时还有商务礼仪、计算机、公文写作等等，最后的考核方式包括撰写自学心得、课程考试、结业论文。培训结束之后选取一部分代表进行了培训反馈调查，学员们普遍觉得理论性太强，对于工作的帮助非常有限。

员工培训每期三天，一共做了五期，基本上完成了公司大部分员工的基础知识培训，诸如行业知识、职业素养、企业文化等等，最后的考核方式主要是闭卷笔试。员工培训的反馈结果比管理干部培训班要相对好了不少，也许是需求更容易满足。

通过去年的基础性培训，公司董事会对商学院提出了更高的要求，希望能够协助各个新成立的事业部完成内部的岗位职责界定和管理流程完善。于是从去年底开始，便开始抽调各个事业部不同层级的管理者脱岗进行学习，从总经理到副总经理然后是部门负责人，分别进行了组织设计和权力配置相关课程的学习，然后是要求他们根据自己的工作实践进行课程设计，最后课程设计的效果不太尽人意，也许学员和我们自己都对这种新的培训模式没有透彻理解。

今年的晋级培训尚未开始，在制定计划之前，自己先根据培训公司朋友提供的需求调查表向几位学员进行了需求调查，之后自己进行了简单分析。为培训的时间安排、培训形式找到了一些支撑性的数据。只是目前计划的执行尚无法推进，老大让多多思考关于课程创新的问题，有不少员工已经参加过去年的基础培训，今年如何提供给他们更多的营养是我们需要考虑的问题。

三、关于商学院的发展瓶颈

目前企业商学院的发展水平参差不齐，尤其是管理还不太规范的民营企业。课程设置的针对性和培训管理的专业性，尤其是培训结束之后的贯彻落实是制约企业商学院发展的重要因素。当然，商学院在企业中的地位这些已经是前提条件，不然就会沦为形式主义了。

目前更多需要做的是如何提升内部的专业度和如何更好的发挥对公司战略发展的重要性。

我们目前拥有的资源和想要达成的目标之前还有不小的差距，于是经常会觉得心有余而力不足，希望提高自己却会在提升方法上有一些不知所措。

希望自己能够在不断的整理分享中使自己的思路更加的清晰，在实践中不断的提升！

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