1、我们公司的销售只涉及店面销售,所以我们的激励手段是分为2部分的,一部分就是根据销售任务额设定的不同等级的底薪,一个就是提成奖金;
2、店面岗位共分为10个职级:见习销售顾问、初级销售顾问、中级销售顾问、高级销售顾问、资深VIP销售顾问、销售主管、销售经理、前台收银、陈列师、内部培训师
3、不同职级的薪水是不同的,举例:初级销售顾问底薪是XX,对应的销售任务是XX万;
4、业绩提成分为团队提成和个人提成两部分:
提成奖金按照完成任务额的百分比,对应的提成点数也不一样,则有体现团队精神,比如整体完成了90%,只能提2个点;那么完成了100%可以提3个点;完成了120%可以提4个点,以此类推。
5、团队业绩提成奖金和个人业绩奖金按3:7的比例分配
当月实际销售提成奖励按30%作为团队转正员工的平均奖励。举例:当月销售团队为15人,当月完成1000万销售额,所以总提成按完成100%的提点XX提成
个人业绩提成奖金 :当月店面销售按照实际销售提成奖励按70%作为个人业绩提成的奖励。