好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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我们公司的销售员是以基本工资+提成,确实像上面所说的一样,"肥了个人而损了公司",公司利益没有得到最大化的体现,而销售员的日子就过得非常滋润,也是我们公司一直想改进的地方,现在出现了这个问题,确实需要各位前辈的指点,以缓解公司目前的现状.
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